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Culiacán, Sin.- En un contexto marcado por la transformación digital y los desafíos económicos que enfrentan Culiacán y Sinaloa, y en el marco del 96 aniversario de las Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo de Culiacán, se celebró el Panel Empresarial “Retos y Oportunidades para el 2027”, que contó con destacados directivos del sector privado en la entidad.

¿Quiénes participaron en este foro?

El foro empresarial, que estuvo moderado por Luis Alberto Díaz, director general de Vibra Medios, reunió a directivos y líderes del sector privado, entre ellos a Fabiola García López, directora general de Grupo Calzzapato; Gilberto Aispuro, director general adjunto de Grupo Premier Automotriz; y Luis Alfonso Mendoza, director general y fundador de Infocus Consultores para analizar los retos económicos, la resiliencia empresarial y las estrategias de adaptación ante escenarios de crisis y la transformación digital en Sinaloa.

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¿Cuál es la importancia de este tipo de paneles?

Luis Alberto Díaz destacó la importancia de este tipo de actividades que reúnen la experiencia de líderes del sector económico e impregnan de su conocimiento al resto de empresarios sinaloenses, con el objetivo de impulsar la economía local.

Tenemos que salir adelante, tenemos que trabajar todos los días para ello, tenemos que identificar las oportunidades, porque a pesar de todo, sí tenemos oportunidades, y yo creo que no podemos desistir en ello. Yo creo que tiene que haber muchísimos más (paneles); yo creo que es un curso exprés gratuito en el que todos este aportamos lo que podemos, lo que está a nuestro alcance, y qué bueno que haya empresarios como los que hoy de manera generosa nos compartieron su información, su experiencia y sus consejos”, expresó.

Luis Alberto Díaz, director general de Vibra Medios

Luis Alberto Díaz, director general de Vibra Medios

¿Cuáles son las claves para sostener el negocio en tiempos complejos?

Los ponentes abordaron las estrategias fundamentales para mantener la rentabilidad y proteger los puestos de trabajo en periodos de contracción económica. Coincidieron en que, ante situaciones adversas, lo primero que debe resguardarse es el flujo operativo y la liquidez de la empresa, incluso por encima de los márgenes inmediatos de ganancia. Destacando las siguientes recomendaciones:

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  • Cuidado riguroso del flujo y costos: Evaluar y recortar gastos innecesarios, depurar líneas o productos que no generan rentabilidad y mantener una cultura estricta de austeridad administrativa.
  • Retención y desarrollo del talento: Proteger al equipo de trabajo, capacitarlo de manera constante y potenciar las capacidades internas para liderar los procesos de cambio.
  • Cercanía absoluta con el consumidor: Centrar la estructura de información en las necesidades del cliente, ofreciendo un servicio altamente personalizado y de valor agregado.

 

¿Cuál debe ser la visión de los empresarios sinaloenses?

Uno de los puntos centrales del análisis económico fue la urgencia de diversificar los horizontes comerciales. Los panelistas señalaron que, si bien la economía local se mueve mediante el consumo interno, el verdadero crecimiento y la consolidación de las empresas requieren salir a vender fuera del estado.

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Bajo esta premisa, plantearon la meta de fijar objetivos claros de crecimiento anual, como incrementar un porcentaje determinado de las ventas totales con clientes externos, lo que a su vez generaría un impacto positivo y una mayor tracción para la economía sinaloense en su conjunto.

¿Cómo beneficia la inteligencia artificial a las empresas?

Respecto a la integración de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y las plataformas digitales, los expertos enfatizaron que estas herramientas no sustituyen la visión humana, sino que exigen una evolución en el criterio de los directivos. Por lo que destacaron los siguientes puntos:

  •  Velocidad como ventaja competitiva: Se destacó que la rapidez en la toma de decisiones y en la corrección de rumbo actúa como un mecanismo fundamental de defensa y avance comercial.
  • Formación de criterio: La digitalización y el uso masivo de datos permiten analizar el comportamiento del consumidor con mayor precisión, pero la responsabilidad de accionar y definir el rumbo estratégico recae en la inteligencia y sensibilidad del liderazgo humano.

¿Cuál es el principal riesgo para las empresas?

Finalmente, los panelistas concluyeron que el mayor riesgo para el sector empresarial es la inacción frente a los cambios del entorno. Insistieron en que las crisis y las transiciones de época exigen desaprender viejos esquemas, rediseñar los modelos de negocio y apostar por la creatividad y la resiliencia como los pilares del desarrollo futuro en Sinaloa.

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